Competências desenvolvidas

Os participantes aprimoram capacidade de leitura de fluxos de caixa, interpretação de indicadores de disponibilidade, elaboração de cenários e desenho de políticas de caixa alinhadas à estratégia corporativa. O conteúdo prioriza práticas replicáveis na rotina da diretoria, com ferramentas que facilitam a comunicação entre áreas e o monitoramento contínuo do risco de disponibilidade.

Análise de caixa operacional

Metodologias para mapear entradas e saídas, ajustar ciclos de recebimento e pagamento, e identificar pontos de improviso que comprometem a previsibilidade empresarial.

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Projeção e cenários

Técnicas de projeção de curto e médio prazo, modelagem de cenários adversos e utilização de hipóteses conservadoras para suporte à tomada de decisão.

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Governança de disponibilidade

Boas práticas de governança aplicadas ao caixa: papéis do conselho, limites de exposição, e processos de aprovação para medidas corretivas.

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Comunicação empresarial

Estruturação de relatórios executivos que traduzem dados empresarial em decisões estratégicas, facilitando alinhamento entre diretoria e áreas operacionais.

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Programas abertos e in-company

Oferecemos turmas abertas e soluções in-company adaptadas ao ritmo e contexto da sua organização. A primeira sessão diagnóstica pode ser agendada para avaliar prioridades antes de formalizar o programa.

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Perguntas frequentes

O treinamento é focado em diretores, membros de conselho e executivos seniores que tomam decisões estratégicas com impacto empresarial. Também atende CFOs e líderes de controladoria que desejam alinhar práticas de gestão do caixa com objetivos estratégicos.
O curso é modular, combinando sessões teóricas, workshops práticos e estudos de caso reais. Temas incluem análise de fluxo de caixa, projeções de curto e médio prazo, cenários de estresse, e governança de disponibilidade. Material de apoio e planilhas são fornecidos para uso corporativo.
A duração varia conforme a necessidade: formatos típicos vão de um workshop intensivo de um dia até programas de capacitação de 3 a 5 dias distribuídos em semanas. A duração final é ajustada após avaliação diagnóstica.
Ao finalizar o programa, participantes recebem um certificado de participação emitido pela CaixaMaxar, registrado com o Business ID 90526073334150, comprovando a formação em técnicas de gestão de fluxo de caixa.
Oferecemos ambos os formatos. Sessões presenciais podem ocorrer em Avenida João Paulo II, 411, Capanema, Brasil. Alternativamente, realizamos turmas por videoconferência com ferramentas profissionais para manter a interação e o trabalho em grupo.
O programa foi desenhado para executivos com diferentes níveis de familiaridade com gestao. Módulos introdutórios cobrem conceitos essenciais e avançamos para análises mais sofisticadas, garantindo aplicabilidade prática para participantes com experiência diversa.
Utilizamos avaliações pré e pós-treinamento, análise de exercícios práticos e desenho de um plano de iniciativas com indicadores mensuráveis que a liderança pode acompanhar. Isso permite verificar a assimilação de conceitos e a aplicabilidade imediata no ambiente operacional.
Fornecemos apostilas técnicas, modelos de planilhas para projeção de caixa, templates de relatório gerencial e acesso a gravações das sessões quando aplicável. Também entregamos um sumário executivo com recomendações práticas ao final do curso.
Entre em contato pela página de contato da CaixaMaxar, informe o porte da empresa, setor de atuação e número estimado de participantes. Prepararemos uma proposta técnica e comercial adequada ao escopo solicitado.
Pedidos de cancelamento ou reagendamento devem ser comunicados por escrito com antecedência mínima definida na proposta. Reagendamentos são tratados caso a caso para minimizar impacto operacional e ajustar cronogramas com transparência.
Sim. Oferecemos serviços de acompanhamento e consultoria pós-treinamento para implementar melhorias identificadas, com pacotes de suporte técnico e mentoria operacional conforme necessidade.